09年CPA《公司战略与管理》新制度真题（3）

7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5％的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( )。

A．过程控制

B．一般控制

C．逻辑访问控制

D．应用控制

【答案】D

【解析】应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。

8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( )。

A．战略是一种计划

B.战略是一种计谋

C．战略是一种定位

D．战略是一种观念

【答案】B

【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。

9．甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是( )。

A．外包财务职能

B．集中的财务职能

C．权力下放的财务职能

D．由内控部门履行财务职能

【答案】B

【解析】参见264页集中财务职能的优点。